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说实话，见惯了互联网大厂的裁员优化，听惯了老板们画的大饼，突然刷到河南矿山崔培军发年终奖的新闻，我第一反应是：还有这种好事？
2月13号的年会，现场摆700多桌酒席，请屠洪刚来唱歌，40台验钞机哗哗响，员工上去数钱，数多少拿多少，时间还给延长到15分钟。总裁魏学明那句线分钟，估计能数十多万。”
更狠的是，去年公司赚了2.7亿，年终奖发了1.8亿——利润的三分之二，全分给员工。
崔培军这老头儿，被人叫“全网最爱发钱老板”，他还不乐意认。他说，不是自己爱发钱，是看年轻人背着车贷房贷，想帮他们减轻点负担。
这话听着像场面话？我翻了他过往的采访，发现这人真就这么想的。他把公司比作家，把自己比作家长，说“你的孩子需要钱，你给不给？”
见过太多老板，赚钱了先换车换房，恨不得把公司每一分利润都搂自己兜里。崔培军倒好，98.88%的股份在他手里，他想全拿也没人拦着。可他偏不，非要摆几千万现金在桌上，让员工亲手数。
他说了，这样能和员工当面沟通，年底一起热闹热闹，有过年的氛围。这话里透着实在——他真把员工当自家人。
有一年中秋节，员工领完福利放假了，崔培军去巡场，发现有20多人在加班。他当场把主管批评了一顿，然后给每人发1000元，催他们赶紧回去陪家人。
2026年招聘计划出来了，只招63个人，标准却高得吓人。电气设计和机械设计都要3年以上经验，仿线硕士，涂装、冷加工、热处理工程师必须5年以上大厂经验。
报名的人挤破头，一天就收200多份简历，可崔培军说，不会扩招。“员工流失率很低，岗位几乎一个萝卜一个坑，除非员工退休或特殊原因离职，公司基本不会主动辞退。”
这话听着耳熟不？别人家的老板说“不裁员”是新闻，这老板说“不主动辞退”是基本操作。
第一，员工拿到手的钱多，谁舍得走？起重机这行，技术熟练的工人是宝贝。别人家花高价挖人，他家员工根本不想走。人员稳定，技术传承，质量就有保障。这不比每年招新人、培训、磨合的成本低？
第二，你翻翻新闻，这家公司连续13年办中秋孝文化节，带员工父母旅游，有的老人第一次坐飞机、第一次出国，都是公司安排的；妇女节给近2000名女员工每人发800元；麦收季给员工发1000元收割机补贴。
老人出去旅游回来，会劝孩子辞职吗？媳妇拿了800块过节费，会催老公跳槽吗？这哪是发钱，这是给员工上了“全家桶”式的留人保险。
第三，崔培军有个原则：专注主业，不跨界。23年了，就做起重机，房地产火的时候不碰，金融热的时候不沾。他说，人一辈子做事的时间就三四十年，能把一件事做好就不错了。
这种专注，让公司稳得很。没贷款、没融资、没拖欠，现金流好，2023、2024年营收都超百亿。
你看明白没？他发钱，不是因为“傻”，是因为算得清：对员工好，员工就对工作好；员工对工作好，产品质量就好；质量好，客户就认；客户认，公司就赚钱；赚了钱，再分给员工。
这叫良性循环。比那些天天喊“降本增效”、把员工逼到猝死的老板，不知道高到哪里去了。
崔培军14岁辍学，借35块钱出去闯荡。他是线年，一个小姑娘拿着郑州大学录取通知书来厂里找工作，说家里供不起，准备放弃上大学。崔培军当场决定资助，每年5000，四年给两万。
从那以后，他成立助学基金会，坚持了22年，资助了4800多个学生，发了3500多万。
他说，不求回报，“走到大街上不认识我也没关系”。他希望这些孩子学了专业，去各行各业发光发热，就是对他最好的回报。
这话朴实，但听着让人鼻子发酸。他知道没钱的滋味，所以不想让别的孩子再尝一遍。
我倒觉得，如果“作秀”能让员工拿到线多个孩子上大学，能让几千个老人坐飞机旅游，那就让这样的“秀”多来几场吧。
咱们这社会，缺的不是会赚钱的老板，缺的是赚了钱还惦记着员工房贷车贷的老板。
就像崔培军说的：“老板对员工的关爱上不去，不以员工为核心，谈什么高质量发展都是假的。”
对了，他们今年还招63个人，想去的抓紧投简历。不过得提醒你，标准是真高，别以为发钱大方就好混进去。
