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当宇树科技的G1机器人一个“弹射空翻”越过3米高空,稳稳落在春晚舞台的聚光灯下时,电视机前无数人的筷子掉在了桌上。
这还没完,它们紧接着来了个“连续花式翻桌跑酷”,手里还攥着双节棍,动作流畅得让武校的孩子们都得捏把汗。
与此同时,松延动力的仿生机器人正依偎在蔡明身边撒娇耍宝,脖子一伸一缩,还能当场“变”出钞票;魔法原子的机器狗变身“机器熊猫”,在宜宾分会场与真人舞者同台;银河通用的“小盖”则在微电影里秀了一段贯口,顺便展示了叠衣服、串烤肠的“家政天赋”。
它是一个清晰的发令枪:2026年,人形机器人的竞赛,正式从实验室的“炫技”,转向了商业世界的“肉搏”。
马年春晚开播仅仅两小时,京东平台的机器人搜索量环比暴涨300% ,订单量增长150% 。魔法原子上线只春晚限定“机器熊猫”,除夕当晚就被秒光,001号甚至拍出了5.7万元的高价。要知道,这不是几百块的玩具,这是动辄数万甚至数十万的“大件”。
但如果你以为这些企业砸下重金(据说组团上春晚的门票要“一个小目标”)只是为了卖货,那就太小看这场游戏的残酷性了。
宇树科技,凭借极致的运动控制,把自己打造成了“功夫巨星”,证明了中国机器人的本体素质已经全球领先;
银河通用,走的是“大脑路线”,强调能干活、会思考,试图撕掉“只会跳舞”的标签;
这不仅是技术的同台,更是市场定位的精准切割。在行业的“赛马时刻”,如果不能在大众心智中占据一个词(比如“跑酷最牛”或“最像人”),那么在接下来的淘汰赛中,你连上桌的资格都没有。
流量是虚的,订单才是实的。喧嚣的舞台灯光散去后,行业必须回答金沙江创投朱啸虎那个扎心的问题:“谁会花十几万买一个机器人去干这些活? ”
首先,政府和大客户成了第一批“吃螃蟹”的人。2025年,人形机器人行业迎来了标志性的“亿元订单”。
优必选拿下了2.5亿的全球最大单笔订单,智元机器人和宇树科技共同中标了中移动超过1.2亿的代工服务采购项目。这些订单的背后,是国家级战略的推动和数据采集的刚需。
其次,租赁市场意外火爆。你可能不会立刻买一个机器人回家,但你愿意花几千块租它来年会上跳个舞,或者在店里当几天迎宾。全球首个机器人租赁平台“擎天租”的数据显示,春节期间订单量突破1000单,交易总额环比暴涨80% 。
湖北光谷的那家机器人7S店,20台机器人的租赁订单直接排到了2月底。这说明什么?B端的商业验证,往往是从“尝鲜”开始的。
最后,也是最令人振奋的——C端消费的门缝被撬开了。摩根士丹利最新预测,2026年中国人形机器人销量将达2.8万台,同比增长133% 。
要知道,2025年全球出货量也不过1.8万台左右,而智元机器人和宇树科技两家就占据了全球七成左右的市场份额。当生产成本预计下降16% ,当一台机器人的价格从20万美元逐步下探,家庭场景不再是遥不可及的梦。
注:不同机构统计口径存在差异,IDC统计为全球出货量约1.8万台,Counterpoint统计为1.6万台
就在行业高歌猛进的同时,一场关于“谁是第一”的争论在圈内发酵,甚至被称为人形机器人行业的 “数据罗生门” 。
1月8日,第三方调研机构Omdia发布报告称,智元机器人2025年人形机器人年度出货量超过5100台,占据全球39% 的市场份额,在出货量和市场份额两项核心指标上,均位居全球第一。宇树科技、优必选2025年出货量分别为4200台、1000台,市场份额为32%、7%,分列全球第二、第三位。
紧接着,Counterpoint于1月14日发布的报告也显示,2025年全球人形机器人装机量约为1.6万台,其中中国企业装机量占比超80% 。智元机器人位居全球厂商榜首,其后依次为宇树科技、优必选、乐聚机器人和特斯拉。
1月22日,宇树科技直接“官宣”:公司2025年全年人形机器人实际出货量超过5500台(指实际出售发货给终端客户的数量,非订单数量),同期本体量产下线台。宇树特别强调,上述数据均为纯人形机器人,不包含双臂轮式等其他形态产品。
一天后,IDC的《全球人形机器人市场分析》报告流出,称2025年全球人形机器人出货量约1.8万台,同比增长约508% ,智元机器人以出货量约5200台位居头部,宇树科技则以4700台紧随其后。
人形机器人企业大多尚未上市,具体出货量缺乏统一、可交叉验证的公开数据,即便部分企业主动披露相关信息,其统计口径也多来自企业单方面的界定。这让人想起云计算领域前些年的“同时第一”奇观——由于研究机构的统计范围、指标定义各异,每家厂商几乎都能找到对应的“第一”。
一位业内人士指出,“第一”本质上是一种背书,企业都会选择有利于自己的方向宣传。
而对于机构投资者来说,他们关注谁能在真实场景中真正跑通商业模式,这直接影响了未来的退出估值。
如果你以为现在的机器人已经无所不能,那就大错特错了。业内一位技术负责人的评价很扎心:“目前行业还是停留在婴儿刚学会走路的阶段。”
春晚舞台上的完美表现,很大程度上是“事先做好地图”的精心排练。一旦放到开放、动态的真实环境里,比如你家那堆满杂物的客厅,或者一家生意火爆、人流量杂乱的餐厅,机器人的成功率就会断崖式下跌。这就是行业头疼的 “确定性困局” 。
客户需要的是“每一次都成功”,而目前行业能提供的,往往只是“大概率成功”。
一是数据饥渴。 大模型靠互联网文本数据喂饱了,但机器人需要的物理交互数据太贵、太难采了。
银河通用创始人王鹤直言,特斯拉在为机器人分拣电池采集数据时,雇佣了40个人进行了数月的数据采集,“这样的人形机器人生产力背后其实潜藏着高昂的数据成本”。让机器人在真实世界里摔一万次才能学会走路,这成本谁也扛不住。
二是硬件瓶颈。 别被那些酷炫的空翻骗了,很多机器人在演示时“跑着跑着就倒了”,不是因为算法不行,而是电机过热罢工了。
从成本构成来看,人形机器人三大核心零部件——减速器、伺服系统和控制器——成本合计占比超过70% 。
散热、能量密度、关节寿命,这些机械层面的老问题,依然是横在量产前的天堑。
三是成本与性能的博弈。 为了追求舞台效果,企业可以用顶配的零部件。但一旦要量产,就必须考虑降本。
是用行星滚柱丝杠还是便宜的滚珠丝杠?是用昂贵的电子皮肤还是传统的触觉传感器?每一个选择都是对商业智慧的考验。
2026年,被多家机构称为 “人形机器人规模化放量和商业化加速的关键转折点” 。这一年的投资逻辑,已经从“谁的故事好听”,变成了“谁的货能交出来”。
一条是 “以正和” ,属于确定性玩家。比如跟着特斯拉Optimus产业链的Tier1厂商,或者像宇树、智元这样已经跑通量产流程的头部企业。它们的竞争在于供应链的整合能力,谁能把丝杠、减速机做得更便宜、更耐用,谁就能在工业场景里先立住脚。
比如灵巧手,自由度从6个干到12个甚至更多,让机器人能像人一样捏住绣花针——慧灵科技的eHand-6灵巧手价格已经下探至2999元;比如轻量化材料,用PEEK(聚醚醚酮)塑料替代金属,让机器人减重狂奔;再比如轴向磁通电机,让关节更紧凑有力。这些方向一旦突破,可能会诞生下一个百亿市值的隐形冠军。
国家发改委政策研究室副主任李超在去年11月的新闻发布会上坦言,“速度”与“泡沫”一直是前沿产业发展过程中需要把握和平衡的问题。当前人形机器人在技术路线、商业化模式、应用场景等方面尚未完全成熟,随着新兴资本加速入场,我国目前已有超过150家人形机器人企业,其中半数以上为初创或“跨行”入局。
新鼎资本创始人张驰的判断更加直白:到2026年,行业将进入洗牌期,不再像2025年那样几乎所有公司都能获得融资。
国内上百家人形机器人公司中,最终可能只留下10到20家,部分专注通用场景,部分深耕垂直领域。这与新能源汽车行业的发展路径类似——初期参与者众多,随后市场逐渐集中。
摩根士丹利在一份报告中同样指出,人形机器人热潮或将呈波浪式推进,而下一轮“降温调整”将由多重因素驱动:实体AI模型开发的难度凸显、制造瓶颈显现,以及初创企业的洗牌。
回顾互联网历史,2000年的泡沫破灭,并没有否定互联网的价值,只是让资金从骗子手里转移到亚马逊、谷歌这样的实干家手里。
今天的人形机器人,正处在同样的节点。智元2025年出货超5000台,宇树超5500台,这些数字虽然不算巨大,但相比2024年已经是指数级增长。市场规模预计从2025年的53亿元增长到2026年的103亿元,翻了一番。
真正决定命运的,不是舞台上的那三分钟空翻,而是能否在工厂的流水线小时,或者在一个独居老人的家里,真正成为那个“听得懂、拿得稳、不罢工”的陪伴者。
工信部副部长张云明的话或许是最好的注脚:目前,我国人形机器人已经能够“站得住、走得稳、跑得快”,正加速从“舞台上动起来”“赛场上跑起来”向“家庭里用起来”“工厂里干起来”转变。
那些在春晚舞台上大放异彩的机器人,此刻或许正被拆解、测试、优化,准备迎接它们真正的考场——那个充满油污、灰尘,以及无数意外和长尾问题的真实世界。
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@李谷一老师,给您写这封信时,我眼前全是1983年那个飘着冷雪的除夕之夜。71年出生的我,那年12岁,本命年,家里姊妹多,穷得连台黑白电视机都没有。